Cinci diferente relevante intre consultanta si mentorat - Woman2woman.ro


Home   >   Cariera   >   Business   >   Cinci diferente relevante intre consultanta si mentorat

Cinci diferente relevante intre consultanta si mentorat

By on mai 20, 2022

mancare de post

Share Button

Ca om de marketing, care ofera, intre altele, atat consultanta, cat si mentorat, am observat ca exista multa confuzie in privinta celor doua servicii, care, pentru foarte multa lume, par asemanatoare. Cu toate acestea, pot spune clar si raspicat ca, oricat de tentanti ar fi unii oameni sa le vada asemanatoare, mentoratul si consultanta se diferentiaza foarte mult intre ele.

Ca sa spulber confuzia care planeaza asupra celor doi termeni, si implicit asupra serviciilor pe care ei le definesc, am sa aduc cateva lamuriri, care sper sa ii ajute si pe oameni sa stie ce servicii sa solicite si cand sa se adreseze cuiva pentru mentorat, cand pentru consultanta.

Ca om de marketing, care ofera, intre altele, atat consultanta, cat si mentorat, am observat ca exista multa confuzie in privinta celor doua servicii, care, pentru foarte multa lume, par asemanatoare. Cu toate acestea, pot spune clar si raspicat ca, oricat de tentanti ar fi unii oameni sa le vada asemanatoare, mentoratul si consultanta se diferentiaza foarte mult intre ele. Ca sa spulber confuzia care planeaza asupra celor doi termeni, si implicit asupra serviciilor pe care ei le definesc, am sa aduc cateva lamuriri, care sper sa ii ajute si pe oameni sa stie ce servicii sa solicite si cand sa se adreseze cuiva pentru mentorat, cand pentru consultanta. Incep prin a vorbi putin despre consultant. Ei bine, consultantul este acea persoana considerata experta intr-un anumit domeniu, care le ofera profesionistilor din domeniul respectiv sau proprietarilor de afaceri, sfaturi, sugestii, cu ajutorul carora se pot aduce imbunatatiri la nivelul unui business sau se pot rezolva anumite probleme care se ivesc in timp. Consultantul propune posibile solutii, dar nu se implica si in elaborarea solutiei, el ramananddeci doar la primul nivel. Mentorulse concentreaza pe ajutorul pe care il poate oferi unei persoane anume si are mai degraba un rol de lider, de coordonator. Mentorul este un ghid si un consilier de incredere la care se poate apela atunci cand vrei, cum se spune, sa inveti meserie, sa stii ca ai pe cineva care te poate ghida atunci cand nu stii incotro sa o iei si cum sa rezolvi o situatie sau o problema. Daca cele ce am explicat mai mult incurca decat descurca, am sa listez in cele ce urmeaza cinci diferente relevanteintre mentor si consultant. 1. SCOPUL Consultanta este un serviciu care se presteaza intr-un termen mai scurt, pentru ca este mai simpla. Daca un client are o problema punctuala la locul de munca, el ii va cere consultantului sa o solutioneze. Acesta o va rezolva si isi va incheia misiunea. Intre consultant si clientul sau, relatia nu se intinde pe termen lung decat daca in viata profesionala a clientului se vor ivi si alte probleme punctuale in care este nevoie de interventia consultantului. Mentoratul, pe de alta parte, necesita timp si presupune crearea unei legaturi mai stranse, bazate pe incredere, intre cel care mentoreaza si cel care este mentorat. Spre deosebire de consultanta, serviciul de mentorat acopera diferite aspecte ale vietii unuiom care activeaza intr-un anumit domeniu, fie ca este vorba despre afacerea sau cariera acestuia. 2. OBIECTIVE Consultantii rezolva obiective specifice si tangibile. Ei isi ajuta clientii sa descopere ce pot face sau ce abilitati ar trebui sa-si dezvolte pentru ca, ulterior, sa isi poata atinge obiectivele si singuri. Prestatia consultantului se incheie imediat ce a realizat acest lucru. Mentorul se concentreaza mai putin asupra unui obiectiv anume si are in vedere ghidarea persoanei mentorate, pana cand aceasta ajunge la transformarea pe care si-a propus-o. Mentorul urmareste sa imbunatateasca atitudinea si abilitatile celui pe care il are sub ghidaj, pentru ca, in final, acesta sa ajunga la randul sau la un nivel avansat de cunoastere a profesiei si a secretelor acesteia. 3. DIRECȚIA DE ACȚIUNE Cand este solicitat, consultantul are in vedere imaginea de ansamblu. Un consultant in afaceri, de pilda, va cauta si va contribui cu solutii la locul de munca si nu va avea in vedere un anumit numar de persoane. El va constata si va propune. Un mentor, in schimb, va lua sub aripa lui o singura persoana si ii va acorda timpul, sprijinul si sugestiile de care aceasta va avea nevoie, pana in clipa in care respectiva persoana isi va dezvolta abilitatile si va deveni un profesionist sau va trece la un nou nivel. 4. TIPUL DE RELAȚIONARE Relatia cu un consultant va fi intemeiata pe preocupari profesionale, legate de munca. Daca o firma angajeaza, sa zicem, un consultant in marketing, acesta ii va putea ajuta pe angajatii firmei sa isi creeze o strategie, un avatar de client sau o palnie de vanzari. Consultantul va actiona doar acolo unde este nevoie de interventia lui punctuala. Mentoratul presupune o relatie cordiala intre mentor si mentorat. Mentorii lucreaza cu cei pe care ii „adopta” la nivel personal. Este o relatie mult mai calda, comparabila cu cea dintre un coleg apropiat care isi ofera sprijinul sau chiar cu cea a unui parinte care isi ghideaza copilul in viata. 5. TIPUL DEEXPERIENTA Consultantul se concentreaza pur si simplu pe rezolvarea problemei sau pe realizarea unei anumite sarcini, si atat. El nu are de ce sa se implice mai departe in afacerea cuiva. Nici macar nu trebuie sa activeze doar intr-o singura industrie. La pol opus, mentorii sunt profesionisti intr-un singur domeniu. Ei sunt obligati sa aiba o pregatire temeinica si o experienta indelungata, sa detina o calificare superioara celui pe care il mentoreaza – acesta neputand fi decat o persoana din acelasi domeniu de activitate. Ceea ce este esential in ceea ce priveste diferentele dintre consultanta si mentorat este latura lor comuna. Altfel spus, nici consultantul, nici mentorul nu contribuie propriu-zis la implementare. Aceasta ramane in responsabilitatea celor angajati in acest scop. De aceea, un consultant caruia ii ceri si implementare te va taxa suplimentar. Asta in cazul in care va accepta sa implementeze el. Mentorul te va lasa pe tine sa implementezi pentru ca numai in felul acesta vei ajunge sa iti depasesti nivelul si sa devii expert.

Incep prin a vorbi putin despre consultant. Ei bine, consultantul este acea persoana considerata experta intr-un anumit domeniu, care le ofera profesionistilor din domeniul respectiv sau proprietarilor de afaceri, sfaturi, sugestii, cu ajutorul carora se pot aduce imbunatatiri la nivelul unui business sau se pot rezolva anumite probleme care se ivesc in timp. Consultantul propune posibile solutii, dar nu se implica si in elaborarea solutiei, el ramananddeci doar la primul nivel.

Mentorulse concentreaza pe ajutorul pe care il poate oferi unei persoane anume si are mai degraba un rol de lider, de coordonator. Mentorul este un ghid si un consilier de incredere la care se poate apela atunci cand vrei, cum se spune, sa inveti meserie, sa stii ca ai pe cineva care te poate ghida atunci cand nu stii incotro sa o iei si cum sa rezolvi o situatie sau o problema.

Daca cele ce am explicat mai mult incurca decat descurca, am sa listez in cele ce urmeaza cinci diferente relevanteintre mentor si consultant.

1. SCOPUL

Consultanta este un serviciu care se presteaza intr-un termen mai scurt, pentru ca este mai simpla. Daca un client are o problema punctuala la locul de munca, el ii va cere consultantului sa o solutioneze. Acesta o va rezolva si isi va incheia misiunea. Intre consultant si clientul sau, relatia nu se intinde pe termen lung decat daca in viata profesionala a clientului se vor ivi si alte probleme punctuale in care este nevoie de interventia consultantului.

Mentoratul, pe de alta parte, necesita timp si presupune crearea unei legaturi mai stranse, bazate pe incredere, intre cel care mentoreaza si cel care este mentorat. Spre deosebire de consultanta, serviciul de mentorat acopera diferite aspecte ale vietii unuiom care activeaza intr-un anumit domeniu, fie ca este vorba despre afacerea sau cariera acestuia.

2. OBIECTIVE

Consultantii rezolva obiective specifice si tangibile. Ei isi ajuta clientii sa descopere ce pot face sau ce abilitati ar trebui sa-si dezvolte pentru ca, ulterior, sa isi poata atinge obiectivele si singuri. Prestatia consultantului se incheie imediat ce a realizat acest lucru.

Mentorul se concentreaza mai putin asupra unui obiectiv anume si are in vedere ghidarea persoanei mentorate, pana cand aceasta ajunge la transformarea pe care si-a propus-o. Mentorul urmareste sa imbunatateasca atitudinea si abilitatile celui pe care il are sub ghidaj, pentru ca, in final, acesta sa ajunga la randul sau la un nivel avansat de cunoastere a profesiei si a secretelor acesteia.

3. DIRECȚIA DE ACȚIUNE

Cand este solicitat, consultantul are in vedere imaginea de ansamblu. Un consultant in afaceri, de pilda, va cauta si va contribui cu solutii la locul de munca si nu va avea in vedere un anumit numar de persoane. El va constata si va propune.

Un mentor, in schimb, va lua sub aripa lui o singura persoana si ii va acorda timpul, sprijinul si sugestiile de care aceasta va avea nevoie, pana in clipa in care respectiva persoana isi va dezvolta abilitatile si va deveni un profesionist sau va trece la un nou nivel.

4. TIPUL DE RELAȚIONARE

Relatia cu un consultant va fi intemeiata pe preocupari profesionale, legate de munca. Daca o firma angajeaza, sa zicem, un consultant in marketing, acesta ii va putea ajuta pe angajatii firmei sa isi creeze o strategie, un avatar de client sau o palnie de vanzari. Consultantul va actiona doar acolo unde este nevoie de interventia lui punctuala.

Mentoratul presupune o relatie cordiala intre mentor si mentorat. Mentorii lucreaza cu cei pe care ii „adopta” la nivel personal. Este o relatie mult mai calda, comparabila cu cea dintre un coleg apropiat care isi ofera sprijinul sau chiar cu cea a unui parinte care isi ghideaza copilul in viata.

5. TIPUL DEEXPERIENTA

Consultantul se concentreaza pur si simplu pe rezolvarea problemei sau pe realizarea unei anumite sarcini, si atat. El nu are de ce sa se implice mai departe in afacerea cuiva. Nici macar nu trebuie sa activeze doar intr-o singura industrie.

La pol opus, mentorii sunt profesionisti intr-un singur domeniu. Ei sunt obligati sa aiba o pregatire temeinica si o experienta indelungata, sa detina o calificare superioara celui pe care il mentoreaza – acesta neputand fi decat o persoana din acelasi domeniu de activitate.

Ceea ce este esential in ceea ce priveste diferentele dintre consultanta si mentorat este latura lor comuna. Altfel spus, nici consultantul, nici mentorul nu contribuie propriu-zis la implementare. Aceasta ramane in responsabilitatea celor angajati in acest scop. De aceea, un consultant caruia ii ceri si implementare te va taxa suplimentar. Asta in cazul in care va accepta sa implementeze el. Mentorul te va lasa pe tine sa implementezi pentru ca numai in felul acesta vei ajunge sa iti depasesti nivelul si sa devii expert.

Share Button

LASA UN RASPUNS

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

Woman2woman.ro